Детский Церебральный Паралич

[Cat]

Просьба, сбрасывать сюда, всю соответствующую инфу.
Может кому пригодится.

"ОГОНЕК" ПОДАЕТ НАДЕЖДУ

Четырехлетнюю Юлю родители принесли в "Огонек", надеясь на чудо. Ходить больная девочка не могла. То, что единственный ребенок болел детским церебральным параличом, было трагедией семьи. Кто-то из знакомых посоветовал пройти курс занятий с использованием устройства "Гравитон".

И чудо произошло: девочка пошла.
А все начиналось так. В 1987 году Виталий Чугунов с командой друзей - выпускников МАТИ, сплотившихся вокруг центра НТТМ, создали предприятие по изготовлению ортопедических средств. Что это - бизнес или благотворительность?

Самостоятельные шажки Юли - результат долгой и кропотливой работы. Девочка прошла 5 курсов лечения по месяцу каждый, были многие часы ежедневных занятий, где буквально каждый шаг в костюме, напоминающем снаряжение космонавта, направляется врачом и опытным тренером. Теперь Юля сможет пойти в обычную школу.

До создания фирмы "Огонек" индустрии средств малой ортопедии в стране не существовало. Тема эта не популяризировалась, хотя в такого рода приспособлениях нуждались многие. Однако В.Чугунов почувствовал тут большую перспективу. Начали с разработки специального оборудования и особой ткани для бандажных изделий. Технология ее производства была запатентована, до сих пор в России подобную ткань никто не выпускает.

"Огонек" - признанный лидер в своей отрасли, он сотрудничает сегодня со многими регионами России и странами ближнего зарубежья. Ассортиментный ряд его ортопедических изделий включает более ста наименований. Фирма обеспечивает полный производственный цикл, начиная от изготовления ткани до отливки мелких пластмассовых комплектующих. Многие предприятия заказывают здесь полуфабрикаты и работают по созданной здесь технологии.

- У нас специфичная продукция, - рассказывает В.Чугунов, - комплектующих для нее не купишь. Раньше подобные изделия - бандажи, корсеты, туторы - изготавливались индивидуально для каждого пациента. Инвалиду надо было делать заказ, потом приезжать на примерку. А мы научились делать изделия максимальной готовности: есть все размеры по каждому параметру, требуется только минимальная подгонка. Чуть-чуть смоделируем по телу - и готово. Кроме того, наличие собственного производства помогает нам держать доступные цены при европейском уровне качества. Могу сказать совершенно точно: у нас - самые доступные цены.

Ортопедические изделия - это не единственное направление деятельности "Огонька". Второе выросло из первого. Когда из отдела восстановительного лечения НИИ педиатрии и научного центра "Здоровье детей" РАМН поступило предложение разработать специальное устройство для реабилитации больных детским церебральным параличом, Виталий Чугунов тут же взялся за новое дело. Благородная цель мобилизовала коллектив. Был сконструирован специальный костюм - "Гравитон". Патент на него оформлен и в России, и в зарубежных странах.

- Мы ставили цель - адаптировать человека в обществе, - продолжает рассказ В.Чугунов. - Начинаем заниматься с маленькими детьми, и нам удается добиться, что ребенок идет в обычную школу, общается со сверстниками. Так получилось, что мы сами стали заниматься реабилитацией. Сначала нам казалось, что это текущая научно-исследовательская работа, а потом увидели результаты… Добавили несколько оптимизирующих методик, в результате была создана комплексная система реабилитации больных ДЦП.

Наш визит в "Огонек" совпал с консультациями, которые регулярно проводит профессор "Центра здоровья детей" Ксения Семенова, по чьей методике ведутся занятия с пациентами. По словам Ксении Александровны, НПЦ "Огонек" - уникальное учреждение, где не только производят ортопедические изделия, но в буквальном смысле "ставят на ноги" и детей, и взрослых.

Нам рассказали такую историю. Б. провел в инвалидной коляске все 35 лет своей жизни. Его состояние было тяжелым настолько, что даже управлять коляской он не мог без посторонней помощи; речь была крайне затруднена, а движения хаотичны. Нескольких курсов лечения не могли сделать его полноценным человеком, но вернули членораздельную речь, избавили от спонтанных, неуправляемых движений. Сегодня Б. сам "водит" свою коляску, может добраться до магазина и даже объясниться с продавцами.

- Если бы этот больной оказался в нашем центре раньше! К сожалению, очень часто приходится исправлять чужие врачебные ошибки, - сетует профессор К.Семенова. - Беда в том, что в районных детских поликлиниках поздно ставят диагноз, а при лечении ДЦП решающую роль играет время. Многие пациенты, прежде чем попасть к нашим специалистам, как правило, прошли очень тяжелое, но безрезультатное лечение в других клиниках. Для многих это обернулось заболеванием почек и печени из-за приема набора лекарственных средств.

...Восьмилетнюю Полину лечили почти во всех медучреждениях, которые занимаются проблемами таких больных, а существенных улучшений все не наступало. Два года девочка жила на уколах, но каждый раз курс из 12 болезненных инъекций не давал результатов. При этом в каждом лечебном заведении родители оставляли не меньше тысячи долларов. Если бы это принесло хоть какое-то облегчение!

- В "Огонек" мы попали случайно, когда на нас уже "поставили крест" почти все врачи, - рассказала С., мать Полины. - Уже после нескольких занятий я заметила существенное улучшение, а вскоре дочка начала ходить самостоятельно. Правда, пока еще в специальном костюме, но ходит сама. Врачи обещают, что она сможет учиться в обычной школе.

Таких примеров родители больных детишек приводили нам множество, вспоминая свои мытарствах по клиникам, больницам и различным центрам. Естественным образом появилось и третье направление работы центра - диагностическое. Процесс лечения должен был сопровождаться постоянным мониторингом состояния пациентов, нужно было проводить биохимические исследования. Привлекли ведущих специалистов, создали два принципиально новых аппарата. Один из них уже используется в процессе восстановления двигательных расстройств детей. Второй предназначен для бесконтактной оценки состояния позвоночника. Программа диспансеризации школьников и ранней диагностики патологий опорно-двигательного аппарата на основе использования этого комплекса предложена Правительству Москвы для реализации в масштабах города.

- За счет чего живет фирма - ваш бизнес не выглядит уж очень доходным? - спрашиваем В.Чугунова.

- Процесс реабилитации прибыли не дает, хотя курс у нас платный, - поясняет директор Центра. - Это не волшебство, а очень тяжелая и кропотливая работа, в которой участвуют различные специалисты. Мы рассчитываем на гранты, например, те, что учредил Московский комитет по науке и технологиям. Был у нас заказ от Минтруда РФ на методику для учреждений социальной защиты. Пачка писем с благодарностями от различных учреждений есть, а повторных заказов пока нет. Сейчас мы вышли с проектом создания новых рабочих мест для инвалидов. Это - городская программа, и мы надеемся на бюджетное финансирование. Пока работаем на арендованных мощностях оборонного предприятия, но нам выделен участок земли для строительства производственного помещения. За счет собственных средств построили в Электростали Московской области большой реабилитационный центр. Вернее перестроили здание бывшего детского сада. Там имеем возможность лечить пациентов стационарно, обеспечивая европейский уровень лечения. Уже в конце текущего года начнут действовать отделения лечебной физкультуры и физиотерапии, водолечебница, бассейн, даже отделение иппотерапии, где будут проводиться занятия на лошадях.

- На уровне округа мы всегда получаем поддержку, - включается в разговор зам. директора Марина Рудакова. - Работаем и со всеми регионами по линии службы соцзащиты. Но нам бывает очень тяжело получить городской заказ. Во-первых, сама система подготовки и проведения конкурсов далека от совершенства. Как формируются лоты? В одном лоте 20 единиц оборудования - от резиновых мячей до тренажеров. Ни один производитель не способен выпускать такую широкую номенклатуру. Понятно, что ориентирован такой лот на фирму, которая занимается перепродажей. А ведь любой конкурс в любой сфере должен ориентироваться на производителя! Во-вторых, при проведении конкурса приоритет всегда имеют крупные госпредприятия вне зависимости от качества и цены. Я могу привести пример. В Москве есть протезно-ортопедическое предприятие, качество его изделий не выдерживает никакой критики, цена - выше, чем у нас, но каждый раз это предприятие получает горзаказ. На заседании актива округа я задавала вопрос по этому поводу. Оказывается, причина в том, что существует предприятие 50 лет, а мы, как малая фирма, внушаем меньше доверия. Но ведь конкурс включает в себя квалификационный отбор, одно из условий которого - опыт работы в данной нише рынка. Мы работаем 15 лет, ортопедия - наша специфичная сфера. Кстати, и выиграть конкурс - еще не конец истории. В прошлом году мы выиграли конкурс в Санкт-Петербурге, и еще 5 месяцев нам не подписывали договор. Мое твердое убеждение: в системе конкурсов надо многое менять. Все должны быть поставлены в равные условия. Парадокс, но нашей работой гораздо больше интересуются за рубежом, чем в регионах России.

- А валюту удается зарабатывать?

- Стараемся. У нас появился партнер на Кипре, который строит реабилитационный центр. В арабских странах собираются включить наши технологии в государственные программы. Мы участвовали в выставке высоких технологий в медицинском приборостроении. Департамент поддержки и развития МП Правительства Москвы пригласил нас на форум "Высокие технологии - ХХI век", оплатил все выставочные расходы. Для нас это был большой подарок. Мы очень благодарны за каждое приглашение на такие выставки. Сейчас собираемся расширяться, но решили выбрать схему холдинга, чтобы не терять статус малого предприятия.

Елена РАЙК,

Людмила ЖЕЛТИКОВА.
Взято с
http://businesspress.ru/newspaper/ar...Id_303012.html